近期，美国金球奖揭晓，除了《一战再战》荣获4项大奖之外，另一件引人注目的事情是Netflix发行的《K-POP：猎魔女团》击败《疯狂动物城2》《地球特派员》《鬼灭之刃：无限城篇》等作品，赢得最佳动画长片奖，主题曲《Golden》同时拿下最佳原创歌曲奖。
在获得金球奖之前，《K-POP：猎魔女团》早已创下许多纪录。这部动画片上映仅两个月就超越《鱿鱼游戏》，成为Netflix史上观看次数最多的影片。片中歌曲《Golden》发行数周后登上Billboard单曲榜冠军，这是韩国女团首次获此殊荣。加上另外3首单曲挤进前十，使该电影原声带不仅荣登Billboard专辑榜冠军，更创下首个在Billboard单曲榜拥有4首歌曲进入前十的纪录。第76届格莱美奖将于2月1日颁奖，这张专辑也获得了包括年度歌曲在内的5项提名。
《K-POP：猎魔女团》讲述韩国女子K-pop组合Huntr/x（成员包括Rumi、Mira和Zoey三人）平时以女团身份巡回表演，但在光鲜亮丽的外表下，她们还有不为人知的身份，继承了历代猎魔人的使命，对抗恶魔，守护世界。
“这部动画片将动作元素与友谊、信任和坚守自我的故事巧妙地融合。”BBC报道指出，影片色彩鲜艳，蕴含普世的主题，主角们在自我接纳的挣扎中，最终找回了真正的自我。“这是一部跨越文化的成长故事，即使不了解韩流或韩国传统文化的人，也能从中找到共鸣。”
“我们想以女性的方式来描绘女性角色——她们坚强而勇敢。”韩裔加拿大籍导演Maggie Kang说。与Maggie Kang共同执导的导演Chris Appelhans称这部动画片是“一封写给音乐的情书，拥有将我们联系在一起的力量，让我们看到某种共同的人性”。
音乐是这部动画片的灵魂。Maggie Kang和Chris Appelhans深知配乐的重要性，邀请经验丰富的K-pop制作人参与制作，例如曾与Blackpink合作的Teddy Park，以及曾与BTS和TWICE合作的格莱美奖得主Lindgren。“其他动画片的歌曲往往只是商业噱头或为了填充剧情，而这部动画片的音乐则巧妙地融入叙事之中。”专注于韩国文化研究的Lashai Ben Salmi告诉BBC，“这赋予该片一种令人惊喜的成熟度。”
戏如人生。现年35岁的创作歌手EJAE（金恩在）是《Golden》的共同创作人和演唱者。她从11岁开始在韩国SM娱乐接受练习生训练，每天早上7点起床，第一个到练习室，晚上11点才离开。2015年合约到期，因为声音不够好，身高174厘米“太高”等原因，她始终没有等到出道机会。
但EJAE从未完全放弃音乐。2011年，她暂停训练，就读于美国纽约大学Tisch艺术学院，2014年取得学位。2015年正式离开舞台后，她投入音乐创作，把过往的沮丧、痛苦、挣扎等经历写进旋律和歌词里。之后，她以词曲创作人的身份回到SM公司，写出一首又一首爆红的歌曲，例如，Red Velvet的《Psycho》、aespa的《Drama》。她也为TWICE、Le Sserafim等顶级女团创作，声望日隆。2020年底，她加入《K-POP：猎魔女团》的配乐团队，并成为主角Rumi的幕后歌替。
“我参与创作的这首歌帮助了人们克服困难，接纳自己，我感到非常荣幸。”在金球奖舞台上，EJAE握着奖杯，眼眶泛红地说她想把奖杯献给“每一位曾被拒绝、曾被关上门的人”。她引用《Golden》的歌词，“永远不要放弃，去绽放你与生俱来的光芒”。
为主角Rumi配音的韩裔美国女演员赵雅登也表示，她的人生经历与Rumi的人生旅程有相似之处。“坦诚地说，我曾非常讨厌自己，想要成为别人。”她告诉BBC：“我讨厌自己的亚洲人长相，讨厌自己没有蓝眼睛和金发，因为在当时，后者才是美的标准。”她表示，这部电影是对弱势群体的致敬，是一部为弱势群体带来希望、快乐和爱的电影。
本期封面人物，全美最大的美妆零售商Ulta的CEO凯西亚·斯蒂尔曼（Kecia Steelman）也是一位坚强而勇敢的女性。
在美妆行业竞争日趋激烈的背景下，2025年1月接任首席执行官的她带领这家年营收超110亿美元的零售巨头实现增长。2025年5月，Ulta净销售额同比增长4.5%；8月份，这一数字翻了一番，达到9.3%；到11月的收益报告中，公司的净销售额增幅几乎增加了两倍。在整个行业增长日趋艰难的情况下，这样的业绩表现令人瞩目，背后的核心密码，正是她所坚守的“坦诚主义”——Ulta打破了美妆行业的层级壁垒、地域边界和渠道限制，赢得了消费者的信任。
“对我而言，覆盖全谱系产品至关重要，这样才能满足所有人的需求。”她表示。她所说的“所有人”涵盖所有年龄层——无论是12岁还是85岁，无论是何种肤色或发质，是什么性别，预算多少或在什么地方。“我希望Ulta成为顾客终生的购物目的地。”她钟爱眼影，化着浓烈的烟熏妆——这正是她数十年如一日的标志性妆容。
这位柔美中透着干练的女士此前已在Ulta担任运营高管十余年，从基层起步的她，正是Ulta品牌创立时所面向的典型人群。她在美国爱荷华州（Iowa）小城梅迪亚波利斯长大，曾背着妈妈偷藏化妆品，上学的时候涂上，然后在被发现前全部洗掉。“我就是个爱化妆的小姑娘。”她坦言：“翻看旧照，眼影和裙子颜色最相配的那一个肯定是我。”
这位永不满足的零售领航者已将目光投向2026年及更远的未来。面对依然激烈的市场竞争和不断变化的消费趋势，她为Ulta制定清晰的发展蓝图，计划在多个领域继续深化革新。
Ulta最受关注的变革是推出自有第三方电商平台，标志着Ulta的电商业务进入2.0时代。该平台借鉴了亚马逊和沃尔玛的电商扩张模式，邀请经过审核的美妆品牌在其网站上架产品并直接发货给消费者，从而省去耗时耗资的采购和库存周转环节。
这一战略调整的背后是斯蒂尔曼对美妆零售趋势的精准判断。随着TikTok等社交媒体崛起，小众独立品牌能够快速成为爆款，但这些品牌往往缺乏大规模的库存与物流能力。Ulta的第三方平台恰好解决了这一痛点，既为新兴品牌提供了权威的销售渠道，又让Ulta无需承担库存压力就能丰富产品品类。“在决定将新品牌产品长期上架前，我们能追踪大量数据，了解顾客想购买哪些产品，以及新品牌能否满足大规模库存的需求。”斯蒂尔曼解释道。
为了能倾听消费者的声音，从而不断优化产品和服务，斯蒂尔曼上任后，进一步深化了会员体系的运营，通过数据挖掘实现精准营销，提升了客户黏性。Ulta的会员忠诚计划拥有近4600万名会员，该体系覆盖了公司95%的销售额。借助会员数据，Ulta发现了许多潜在的消费需求。例如，那些为购买生发营养品或按摩枪优惠而来的男性顾客，往往也对香水感兴趣。基于这一洞察，Ulta加大了男性美妆产品的布局，尤其是在香水品类上持续发力。
Ulta还在门店不断丰富体验内容，定期举办各类美妆课程，这种“教育+体验+销售”的模式让门店成为消费者学习美妆知识、交流美容心得的社区空间。“体验式零售的核心在于创造真实的连结。”斯蒂尔曼分析。
国际化扩张将是Ulta2026年的重要战略方向。在墨西哥和科威特市场取得初步成功后，斯蒂尔曼计划将Ulta的门店拓展到更多国家和地区，尤其是欧洲和亚洲的潜力市场。Ulta将根据不同地区的消费习惯和市场特点调整产品组合和运营模式，确保国际化战略的稳步推进。“我们希望成为一个真正的全球美妆零售品牌，让不同国家的消费者都能感受到Ulta的独特魅力。”斯蒂尔曼说道。
范荣靖
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